人員不足に悩む企業でも、社内の全員が常に多忙だとは限りません。場合によっては、他者の業務完了を、ただ待っているだけの時間がないとは言えないのです。
その“無駄に見える時間”を、有効に活用できないものでしょうか。それ以前に、そもそも“なぜ”待ち時間が生まれてしまうのでしょう。そんな素朴な疑問から、“組織のあるべき姿”を改めて考え直した経営者がおられます。
それは確かに、まだ《発想》の段階に留まるものかも知れませんが、身近な業務から徐々に取り組み始め得るものであるとも思います。
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