最近では、ちょっとした誤解や行き違いからでも、組織内部に《対立》が生まれてしまうケースが増えているようです。経営陣にも現場にも、多大なストレスが蓄積しているからでしょう。
そのため、予防としての《ストレス軽減》が大事になるのですが、実際に《対立》が生じた時に《どうするか》を考えておくことは、もっと大事かも知れません。
そこである経営者が、悩んだ挙句に見出した《対処法》を、事例としてまとめたマネジメント・レポート（A4・5ページ）をご用意しました。
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