人員不足やパワー不足等は、生産性とも呼ばれる《質》で、かなりの部分をカバーできると頭では分かっていても、その質向上を実行する方法は見つかりにくいことが多いでしょう。人員不足時に限らず、《ヒト》の能力発揮を促す時も同様だと思います。
実際に、ヒトの能力発揮の促進に《効果的な方法》があるのでしょうか。ある経営者は、『全てはヒトに内在する《能力の作用と反作用》に関心を抱くことから始まる』と言われるのです。
そこで、そんな一見《分かりにくい》指摘を事例として明示したマネジメント・レポート（A4・5ページ）をご用意いたしました。
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