考え方や感性が異なる人が集まる組織では、ちょっとした対話が《有効な指導》になったり《パワハラ》と捉えられたりします。パワハラ問題にはならなくても、現場に不適切だと感じさせる指示は、信頼性ばかりではなく、生産性をも害すると言われるのです。
そんな身近で大きな問題が、便利になったＡＩアプリの《活用法の工夫》で、解消に向かいやすくなると指摘する経営者がおられます。ＡＩは自動化のみならず、人のコミュニケーションを促進しながら、生産性向上の起点にもなり得るようなのです。
そんな捉え方を具体的にイメージするための事例を、マネジメント・レポート（A4・5ページ）としてご用意することとしました。
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