生産性を上げること自体は、個々の現場の工夫で、多少とも実現が可能かも知れません。しかし、その成果が“業績実現”に繋がるかどうかは、他者や他の現場との協働関係で左右されると言われることがあります。
たとえば、商品の製作や加工部門が“生産性”を向上させても、販売部門が売上実現に取り組まなければ“業績結果”は出ないからです。そんな事情から、個々の部門に生産性向上を課しても、なかなか動かなくなるのかも知れません。
ところが、そんな“生産性向上が生み出す不調和”を『解消し始めることができた』という経営者がおられます。そこで、その経営者の体験事例を、マネジメント・レポート（A4・5ページ）としてご用意することとしました。
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