『この目標を達成せよ』という目標実現型のマネジメントが、現状には馴染まなくなったかも知れません。目標実現のために寝食を忘れるというスタイルが、もはや認められなくなったからです。
ただ、組織メンバーが『自分はこんな働き方を習得したい』と願うなら、その働き方（手段）を身につける努力の質が、確かに変わりそうなのです。言葉だけでは微妙ですが、事例があるとイメージがしやすくなるはずです。
そこで、手段伝承の発想に至った経営者の事例を、マネジメント・レポート（A4・5ページ）としてご用意することとしました。
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